蓝色巨人IBM作为电脑巨头，本身并不生产电脑，而是由它的合伙人生产；大名鼎鼎的耐克旗下没一家鞋厂，只专注于市场销售与商品设计……，外包已盛行全球商业界，甚至有察看家称“企业平时管理成本的支出可以就此终结”。
通过有效的业务外包，可以让企业本钱更低、效率更高、改进对资产的借助、达成规模经济、减少商业风险。正是看到这类可能为企业带来有哪些好处，中国的一些服饰企业也开始渐渐尝试将生产、设计、物流、销售的某项业务外包出去。“把附加收益留给自己”以杉杉为代表的异类模式更是开创了行业外包的先河。
联合年代与意大利著名的设计集团lebelleforme合作以来，先后为数家年营业额过千万的服饰企业提供了专业设计服务。在这类服务的过程中，大家深刻地领会到：商品的设计是中国的服饰企业在经营品牌中遇见的最棘手的问题。对于设计问题大家可以从另外一个角度去考虑：把设计外包出去，做自己善于的。
设计师的个人能力很难带动一个出色的品牌
中国服饰企业在设计方面家族性比较强，这一点在很多成功的女装品牌得以充分体现，这类企业中一般是夫妻两人一位负责经营，一位负责设计。另外不少企业在商品角逐阶段，在商品没核心竞争优势的状况下，只能做商品，至于商品的风格，企业的缔造者因为对设计不知道，期待通过模仿其他品牌得到迅速成长，在这个阶段中，一些企业选择了从其他企业挖掘设计人才的办法，使我们的商品在短期里达到盈利的目的。
以上两方面的问题对于中国服饰企业来讲是两个很大的现实问题，伴随市场角逐愈加白热化，消费方法的日趋多样化，买家在消浪费时间需要选择一些个性化的商品来满足我们的购物需要。那样怎么样确立自己商品的风格，怎么样突源于己商品的个性，成为值得企业深思的问题，归根到底就是一个设计的问题。
企业在选择到自己理想的设计师时，会有如此一个现象：选择的设计师总是会无意识地将在原企业设计的工作经验直接拷贝过来，使企业的个性化在选择设计师的过程中又一次失去了成长的机会。还有一些企业虽然有我们的风格，成长到肯定的时候，面临着怎么样进一步提高的问题，固然这类企业拥有与自己一块创造品牌的合作紧密的设计师，但企业应该了解：再出色的设计师，其潜能和设计能力都需要有一个不断自我健全和提高的过程。
nbspLV下的YSL公司，在伊夫圣罗朗担当设计师期间，虽然创造了不少奇迹，但也面临着品牌老化的问题，需要借助革新来挽回市场表现的不足，正是由于意识到了问题的紧急性，这个时期的伊夫圣罗朗在公司进步前途和设计资源方面也深感迷茫，在此状况下，YSL临阵换将也就成了不争的事实。当然还有KENZO品牌，自高田贤三离开后，并没舍弃KENZO刚开始所定位的一些元素，使其品牌精神一直得以延续，并通过更换设计师为其品牌注入了更多、更新的时尚元素。由此大家提出：无论多么出色的设计师非常很难个人的能力去带动一个出色的品牌，一个著名的品牌需要无数的设计师去推进她的进步，不断注入新的内涵、新的元素以适应新的年代和新的消费群体，并得到有效的延伸，只有如此，品牌在市场中才具备真的的存在价值。
设计外包有益于集中优势
大家在为企业服务的过程中深深地感觉到：国内的很多服饰企业在面临设计和设计外包的问题时均感到困惑，担忧设计的外包会干扰到自己商品的形象。如此的看法是片面的，一些国际驰名品牌在设计方面的一些成功经验，期望对中国的企业有所借鉴：
美国的GAp、DKNY和意大利的贝纳通，这类品牌都拥有我们的设计师，但并不意味着其所有些商品都是由我们的设计师设计的，一般其商品每年的主题和风格由我们的核心设计师团队来把握，同时在全球范围内选择一些可以合作的设计工作室，一同完本钱季商品的设计，由于只有如此才能保证其商品风格和时尚元素的多样化，才能使其商品在市场中有最强的适应性。GAp在进入欧洲市场的时候，其商品就委托给一些知名的设计工作室进行设计，其中一组曾委托联合年代合伙人——意大利雷拜尔设计集团，该集团每年为其商品承担部分设计，因为这部分商品要在乎大利销售，因此就需要在维持GAp原有风格的基础上，加入当地买家认可的一些时尚元素和买家对款式的认可感，这类都为该品牌进入意大利市场创造了条件。同样，ZARA每年也会在西班牙、英国、意大利等地委托不同国家的设计师一同来完成其商品的设计。同时，一些著名的服饰公司每年还会在自己拟定主题的状况下，把一部分系列设计委托给一些有实力做ODM的企业，这类企业可以帮助其针对某一系列、某一定义进行延伸化的设计，以期把产品研发和设计本钱降到最低，从而达到在设计、生产、加工方面迅速地对市场做出反映。这类企业在设计方面的理念是值得中国企业学习的。
有人提出：中国的市场有国内市场的特点，对于这一点，大家并不不承认，但应该看到中国现在的市场已经是一个国际化的市场，大家不可以总以我是中国企业为借口，在这个国际大舞台上，假如企业不转变我们的思维方法，必然会遭到国际著名品牌对当地品牌带来的冲击，因此如何让我们的商品体现国际化，成为大家国内服饰企业需要深思的问题。
企业的经营能力是有限的，国内企业现在面临的最大问题是经营能力、人才匮乏、资金瓶颈，正是在这种状况下，企业更应做自己善于的事情，只有把精力和资源集中起来用在一个点上，才能爆发出奇迹。中国企业的优势在于拥有我们的途径和我们的运作能力，大家应该发挥我们的优势，通过扩充途径，再把途径转化成一种生产力，以获得最大的价值空间。
把设计外包出去不失为一个保证自己品牌成长的有效方法，设计外包并不等于没我们的设计风格，而是为了更好地借助国际化的资源，与国际化的品牌在国际化的舞台上进行国际化的角逐，在全球经济国际化的状况下，大家有哪些理由不放眼更宽阔的视线，与国际品牌一争高下呢？
