中国服饰企业进步至今，已经深知品牌建设的重要程度，各家企业也都不同程度地运用了现代的市场推广理论，在品牌林立的今天，怎么样让我们的品牌能崭露头角呢？当然，答案有不少，但万变不离其宗——推行个性化的市场推广组合：商品、价格、通路、营销。
不少企业强调终端为王的理论——把主要的精力都放到终端上（其实即是通路的建设），一家家的旗舰店、一家家的代理店、商场里一个个的专柜，就是通路建设的成就。
在各大商场里，服饰专柜林立，形象各异，设计得都非常不错，动线的设计、灯光的运用、商品的陈列都非常规范，也有肯定的特点（差异化），导购职员服务都非常专业、周到，这也是通路建设的成就之一。
商场的场地毕竟有限，几乎每隔一段时间，都会有所调整，撤掉其中一些品牌，换上新的品牌，其实，从目前服饰企业与商场的合作中看，基本上是一种不平等的合作关系，知道合作条约的人都了解，服饰企业基本上处于弱势的地位。本品牌假如没最好的营业额的话，要么就亏本经营、要么就被淘汰出局。要防止这种命，最现实的就是要提高本品牌的销售营业额，4pS中，价格的调整是一种最简单、最快的方法，所以商场里大规模的降价、优惠活动是持续不断啊！
推广的本质就是满足我们的目的顾客的需要，所以，在品牌林立的今天，可以依据自己目的顾客的需要，提供差异化的商品与服务，树立差异化的品牌形象，将会是服饰企业现在面临的非常重要的任务。在这里，需要强调的是差异化。正如上面提到的，在同一个商场里，卖场的设计与服务、价格角逐、都是大伙一致在做、一直在做、也都做得到的了，那样，在商场里那样多的品牌又如何突源于己呢？方法当然也不少，但笔者觉得重点在于品牌的建设。是乎又是一个太广、太空泛的话题，但不一样的企业实行起来，有不一样的结果。
建议：第一，大家应该常常问大家自己，大家真的知道目的买家吗？他（她）们的心态有什么改变？他对大家的品牌印象怎么样？怎么样加大他们对大家品牌的忠诚度？大家的4pS应该怎么样调整？假如大家能在天天的忙碌之余，可以安静地好好想一想这类问题，相信每一天都会有所收成。由一点一滴做起吧，除去以上的方法，让大家做得更多一些：提供不收费的服装给他们的偶像、给它们身边有影响力的人物；打造一个本品牌的会所吧（真的意义上的会所，尽管会需要肯定的投入，但可以真的的与我们的买家进行互动，知道他们的需要，用大家的专业去影响他们的服装穿着品味）。
当然，影响企业的成功还有很多方面：政治、经济、文化环境；管理、人才、资本等等，但，在做好这一些基础的同时，更用心一点，把大家的品牌好好的去呵护，让大家的品牌能由目前的一颗小小的种子变成一颗参天大树。期待大家中国在将来可以出出现更多的国际名牌。
推广获胜之道——攻心为上！
以上是后学对于服饰市场推广的一点点浅见，或许是盲人摸象的一部分，期望可以得到前辈的指点。
