现在，中小型企业占到市场数目的60%以上，几大企业信息化管理系统提供商都不约而同地在中小型企业市场屯以重兵。那样一个中小型公司又该在很多提供企业中怎么样探寻合适我们的商品呢?
依据IDC对用户IT需要的一项调查报告显示，用户对业务应用系统集成的需要，已经超越了对提升智能化程度的需要。
不过，中小微型企业在信息化过程中也会遇见很多问题，譬如一家制造业公司推行了ERp，但因为缺少推行规范和成效评价体系，断定ERp是不是成功就只能靠信息管理软件是不是上线来判断了。巨大的投资没获得期望的回报，反而引起了职员与合伙人的不满，企业又不能不不断地追加投资加以健全，最后被ERp拖垮，也就符合了一种说法“上ERp等于找死”。
可见这家公司缺少全方位的集成策略来和自己携手。ebm集团是电动机与风机的全球领导提供商，Exact商品在该公司得到了成功的推行与应用。ebm上海财务总监石汝彪先生说：“Exact软件包括一系列的软件模块，可以根据不同业务种类的需要进行选择和推行。它帮助大家改变了管理、降低了平时工作。各类报表不只可以迅速地生成，并且比较容易满足大家企业的管理需要。”
中小型企业推行ERp不可以像大企业一样分阶段推进，局部应用没办法做到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业职员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。所以，大多中小型企业没必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务步骤也简单，完全可以在推行顾问的指导下，一气呵成地去做，不要去做局部试点之类的多余之举。
选择信息化管理系统好似选衣服，儿童的身材小又在成长阶段，要选小号的衣服。同时，最好是裤腰和裤脚能放大的，不至于过了几个月长高了就不可以穿了。中小型企业要选择功能适性好的、拥有可扩展性的ERp商品，最好自己整理出需要，携带需要知道商品，选择提供SDK二次开发工具的，可以参考个人的需要嵌入自己独有数据。中小型企业初次用ERp，应该选择一套功能覆盖比较全、价格适中、可以迅速应用的商品，待企业规模扩大之后，升级装备换一个更合适我们的。
对于中小型企业来讲，他们的优势在于拥有体制、业务步骤的灵活性，在与大型企业争夺市场的过程中，只须在企业信息化的理念、步骤等方面知道更深入，在业务步骤、管理机制等方面有适合的调整，就能在市场中出奇获胜，不断取得新的成长机会。
