怎么样达成销售目的与收益目的？完成产销平衡？怎么样更好的拓展市场？怎么样探寻目的顾客群？怎么样更好的维护终端？成为在这个时髦圈里的推广经理人该时刻理性考虑的问题，其实做与做好是有非常大不同的，透过我多年的实践察看并与多位成功的销售经理接触，发现他们都具备这五项基本的能力。
1、学会重中之重，不左右而言它，时刻以目的为导向。
做销售就是扩大销售额，降低库存，减少本钱。假如你天天做的事情脱离了这类那样一定就做的不对了，至少你在走弯路。
把自己专业的部分做的非常到位，而且持续的研究新的办法。出了问题并不埋怨别的部门，而是先考虑自己什么没做到位而致使别的部门没做到，立刻改进。
要了解你是来解决问题的，而不是来做新闻评论家的！
2、处置关系的能力很强，不单单是与顾客、同事，与顾客的店长也时常通电话。
女装企业人力资源还有一个显著特征就是现在家族性的还是比较多的，拿杭州来讲夫妻创办的公司占85%，有双方的直系亲戚在公司要紧部门的就太多了，有的朋友就说了：啊！那不是要搞死人啊？那如何做啊？我也没方法对你说每件事情该如何做，不过在我这几年与皇亲国戚交际也打了不少，也概要了一些原则与各位推荐：
1、你需要要有我们的专长，而且是否普通的长，没的话要快点去塑造，所谓：行走江湖需要要有必杀技。捣浆糊会死的比较快。
2、知道家族的核心目的价值与核心人物的思维方法。
3、适合时候要背背黑锅。
4、多协商，不要擅自做主,但要有我们的倡导.
3、整体思维，全局出发。
我发觉不少做销售经理天天在埋怨生产部货如何出不来啊？水平如何搞的这么差？埋怨设计部门款式这么难看？不了解他们天天干什么？面料如何也这么慢啊？
自己呢？没任何问题，这才是最危险的，如此是对事情的解决是一点好处也没，反而使你一个人丧失信心。
我提醒的是你有没从顾客需要出发准时反馈给每个你的上游部门咨讯呢？自己不要天天在办公室，多到一线，接触终端客户，咨讯必须要数字化的，什么货需要多少？上周销售前十是那几个款式？大家要干什么款做多少？什么时间要？品质意识要比生产部门还要强，问题不要等出来了才了解。
成功是需要团队来配合的，而不是靠某个英雄人物。
4、有：千里眼，顺风耳。
广泛采集角逐对手的资料，结识业界精英、实战专家，不断提高自己。
女装是一个变化飞快的行业，不单单是商品，销售方案也是要时刻去琢磨去改进的，假如你还是用三年前的办法，那你就要反省自己了。
5、会带团队。
一个好的主管需要是个好的人力资源专家，是通透人性的，会选人、用人所长。而且要在政策出来之前，要会做培训，做充分的交流。做到上下同欲，力量无穷！
