家居建材是装修必须具备材料，也是一个成熟的行业。但伴随市场角逐的多元化，行业内角逐已经愈加勉励。2015年中国建材家变革之势已经不可逆转的来了。假如说部分行业中拥有传统优势的企业2014年还在观望，甚至抗拒网络、互联网+、电子商务给企业带来的不痛不痒的触动，那样2015年将是大部分建材家居企业开始进行网络策略布局的元年。
2015年，建材家居行业的“求变”可以用十大关键字来概括。
1、OTO探索：到今天日，不需要多言，OTO也是一种大趋势，它是基于互联网平台与云数据整理，它势必带来销售途径的变革、销售模式的变革与盈利模式的变革。
2、大伙居策略实践：中国企业的商业模式好像非常难用所谓的理论讲了解，海量聚焦策略的主张者假如看至今建材家居行业的乱象，肯定暴跌眼镜。2014年，好像建材家居行业有梦想的企业都开始轮番展示我们的“中国大伙居梦”，大伙居的策略开始启动!
3、业务跨界延伸：近年来，建材家居企业的跨界布局已经成为一种趋势，伴随每个建材家居细分行业的角逐加剧，部分三四线品牌期望借用资本及资源，而部分领导企业或者上市公司又拥有非常不错的资金及资源无处所用，势必会产生大行业内的跨界延伸。
4、新生代买家：进入2010年代后，八零后、九零后一批具备新消费理念和消费价值观的群体渐渐成为市场主流人群，他们的生活观念、个性化的想法、独特的买家方法，催动着建材行业的变革。
5、途径变局：2013年-2014年，建材卖场也纷纷触网，红星美凯龙和居然都成立了电子商务部门，开始关注线上销售并且进行了探索，预计2015年建材卖场会加强OTO的节奏，这也是最值得关注的途径变化。
6、营销运动化与正常的状态：建材家居进步至今，已经失去了被房产行业携带往前跑的美好时光了，在角逐进入“白刃战”的时候，营销成为各企业势必方法。
7、碎片化终端：网络给建材家居带来最大的冲击就是顾客的去中心化，这将是2015年零售模式最大的变化。买家不会聚集在某个单一的地方体验商品，而是分散在每个碎片化的终端里，因此这给地区推广带来了很大的挑战。
8、品牌重塑：消费人群的变化势必引起品牌重塑的变革，怎么样应付新一代消费人群，研究新的消费群体来讲他们爱听的话，做他们喜欢参与的传播内容成为建材家居不可以回避的课题。
《2015-2020年 中国建筑涂料行业市场需要预测与投资策略规划剖析报告》
