为深入贯彻落实安徽国资委、铜陵有色集团公司关于深化国企改革的部署需要，铜陵有色金冠铜业分公司坚持塑造世界铜冶炼样板工厂的策略目的，坚持党的领导、加大组织保障，坚持系统思维、强化顶层设计，坚持对标一流、狠抓落地实行，积极践行新进步理念，持续激活革新第一动力，增强公司创效盈利能力和可持续进步能力。通过全方位深化改革，该公司近3年来主商品产量、营业收入、净收益每年平均增幅分别达25%、65%、53%，年销售收入突破400亿元，年收益突破20亿元。
落实两个一以贯之，统筹自己
特征健全现代化企业治理规范
坚持党的领导，推进党的政治优势转化为企业进步动力。铜陵有色金冠铜业分公司坚持以企业治理体系为总领，贯彻落实两个一以贯之需要，构建坚持党的领导与健全公司治理相统一的体制机制，将党的理论和政策方针融入决策、融入实行、融入监督、融入规范，推进党的工作嵌入企业治理各环节，确保国有企业在党的领导下稳健经营、做强做优做大。全方位梳理党委、经理层的权责关系和行权方法，积极探索权责明确、协同高效、有效制衡的治理模式。健全了党委前置研究讨论事情清单，明确了党委对20项企业重大决策权限的前置把关。落实第一议题规范，第一时间跟进学习习近平总书记要紧讲话指示批示精神。推深做实党建工作领航计划，加大传承红色基因引领绿色冶炼党建品牌建设，选树一批具备鲜明特点、经得起检验的党建特点工作，引领和帮助企业向前进步。该公司党委一抓五建强化党建品牌创建案例入围第三届工业企业党建革新出色成就。
优化公司治理规范体系，推进企业管理有序协同运转。铜陵有色金冠铜业分公司将有关管理体系相融合，以标准化体系统一各项管理体系，重视平时运行和维护，按期拓展体系内部检查以验证规范的适用性和有效性。确立组织流程作为规定该公司组织及活动基本规则的核心规范，理清该公司各部门单位职权分工，有机融合了党委在该企业的治理权限、经理层重大决策权限，对22项决策事宜进行分类授权放权，压实各层级管理职责，加快该公司管理运行效能。修订经理办公会工作规则、会议管理方法、招投标管理方法、合同管理方法等有关规范，对决策规范、决策会议、决策事情进行规范化、标准化大全集成，确保该公司重大业务合规化管理。
构建正向改进机制，勉励全员增强动力踔厉奋发。铜陵有色金冠铜业分公司以树立问题意识、坚持问题导向的管理理念，持续拓展管理提高和步骤优化活动，提升企业核心竞争优势。近3年来，该公司持续深入拓展每周一问管理步骤优化提质增效对标世界一流等专项活动，不断改进该公司各项管理步骤和管理方法，并对专项活动颁布专项勉励方法和政策，大幅提高职员主观能动性和参与优化提高的主动性。通过专项活动的推行，整改每周一问形成的606项问题，优化16项诊断出的管理步骤不足问题，落实61项提质增效专项手段，完成21项对标一时尚动清单。该公司提质增效达成当年创效上亿元，金属收购率提高创效近3亿元。
深化科技管理体制改革，
推进技术革新赋能企业转型进步
变革科技革新机制，塑造原创技术策源地。铜陵有色金冠铜业分公司构建三级专业技术管理机构，多途径采集基层痛点、堵点，组建技术攻关团队，颁布《科研课题管理方法》《常识产权管理方法》等勉励规范，以项目参与度、贡献度为考核依据，激起技术职员争先革新积极性；加大产学研结合，着力产能提高课题攻关，加快产业化应用，联合中南大学、中国科技大学等知名单位，成立了研发及产业化革新团队；与宸控科技、三门三友、金星智能控制等技术公司创建联合革新中心，推进有色冶金范围自动化转型升级。该公司先后承担省、市重大科技攻关项目4项，铜陵有色集团公司科技攻关课题80项，获得各类专利授权重194项、省级及行业科技进步奖8项；开发闪速炼铜企业能效监评测估及优化控制系统so2非衡态高浓度两次转化制硫酸办法等铜冶炼重要核心科技成就，打破了海外企业的技术垄断，带动铜冶炼行业科技进步。
以科技革新为依托，全力推进智能工厂建设。铜陵有色金冠铜业分公司基于总体规划、分期推行、以点带面、有序推进的总基调，以智能物流系统和智能物质流系统建设为主线，塑造互联网安全化、装置数字化、应用集成化、感知实时化、管理自动化的铜冶炼智能工厂。该公司以智能电解车间为自动化建设试点，智能电解系统革新应用获得国家2021年工业网络革新领航案例和安徽信息化十件大事出色项目。基于成功试点，该公司制定智能制造五年规划智能制造三年行动计划，全力推进各项自动化项目建设，重要成分在线测试系统、备料行车无人化、炉渣运输和渣缓冷场自动化改造等相继完成。
技术引领推进改造升级，加快公司转型进步。铜陵有色金冠铜业分公司做大做强主业，推行闪速冶炼技术及节能环保升级、奥炉挖潜改造等项目，达成产能提高40%。深化资源借助，推行熔炼渣资源综合收购、铂钯精制等项目，年收购4000余吨铜、100余公斤铂等。深入推进碳达峰碳中和目的达成，以节能技术为方法，推行硫酸低温余热收购、天然气优化、光伏建设等一系列重大节能项目，提高能源综合借助。硫酸低温余热收购使得吨酸能耗从6.31千克标准煤降至-3.61千克标准煤，达成生产负能耗，年碳排放量降低7万余吨。
完善市场化经营机制，
多措并举建设人才队伍
落实经理层成员任期制和契约化管理。铜陵有色金冠铜业分公司与经理层成员签订岗位聘任协议书、任期和年度经营营业额考核责任书，推进以契约为核心的经营班子营业额考评机制全方位落地。围绕该公司优质进步目的和中心任务设置差异化考核指标，达成考核指标可衡量及考核不合格退出等，打造完善经营班子成员能上能下机制。
健全市场化用工机制，拓展市场化人才引进。铜陵有色金冠铜业分公司修订中层管理职员管理方法，打造管理职员角逐上岗、末等调整和不胜任退出机制。采取院校招生、内部竞选、集团人才引进等多途径渠道，优化职员结构，推进人才优化布局。2020年以来，该公司招聘本科及以上大学生34人、预备制技工151人；通过内部公开竞选，在多个核心管理岗位录用9人；拓展人才引进工作，对具备技师及以上技能等级或一技之长的生产一线操作人才进行招录。
搭建资源共享教研平台，提高各类人才素质。铜陵有色金冠铜业分公司依托内网学习讲坛、金冠讲堂等载体，与技能大师工作室、劳模工作室等内训基地，为人才搭建资源共享的教研平台。每月进行工艺操作流程专场培训和考核，充分发挥技术专家传、帮、带用途，每年拓展各类培训近600项，参培超越2万余人次。做实做细导师带徒活动，2020年以来，导师带徒结对272对，涵盖近20个工种。人才磁场效应渐渐显现，1人享受政府特殊津贴，1人入选百千万人才工程国家级人选候选人，3人入选安徽省属企业538英才工程人才库，2人被评为铜陵领军人才和专业技术拔尖人才，1人成为全国首台（套）工作专家。
征途漫漫，惟有奋斗。铜陵有色金冠铜业分公司将在改革水平和实效上再下深功、做实内涵、扩大战果，在建设五个一流企业集团中，展示金冠新作为，为集团公司十四五优质进步奠定坚实基础，奋力塑造航母级冶炼基地和世界铜冶炼样板工厂。
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