具体任务:
1、 计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织办房技术职员和有关QC与班组长、组检召开产前会，明确商品的水平需要和实行标准，要认识到产前会的重要程度，不可以光重视在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去；2、 依据车间的生产计划，主动趁早了解各项筹备工作（面、辅料、工艺、设施、仓库、裁床等）的状况，确保车间生产时流水的畅通；3、 随时跟踪车间的生产进度，天天需要要有详细的生产报表叫生产部；4、 准时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而导致成品大量量的返工，针对出现的问题事后要主动组织有关职员开会剖析，吸取教训，总结经验；5、 要协调车间与各部门之间的工作，互合适合，协商解决存在的问题；6、 审核车间流水工序工价的合理性，帮助人事部做好车间的各项考核和组织职员的培训工作；责任：1、 对公司各项规范在车间得以推行负责；2、 对车间的生产任务负责；3、 对车间生产商品的品质负责；4、 对车间流水生产是不是畅通负责；5、 对车间的生产设施保养和各地区的卫生安全负责；6、 对车间职员的稳定负责；7、 对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。本文由作者发表于服饰百事通，转载请务必保留该链接：
