该文章来自服饰工程平台
1、服饰的产业特征与进步方向
服饰生产的两个要紧特征是它的劳动力密集型与商品的时髦性。
劳动密集型行业（labour intensive industry）是指一种单位劳动占用资金或资本少，技术装备程度低，容纳劳动力较多的产业。劳动密集型产业是一个相对范畴，在不一样的社会经济进步阶段上有不一样的标准。伴随生产力的进步和科技进步，劳动密集型产业会转化为资金密集型或技术密集型产业。大家都知道，服饰是劳动力密集型的行业，服饰生产是劳动密集型生产模式，工序多、步骤复杂，职员构成杂乱，操作者文化水平常见较底，生产的手工操作程度较高，柔性的服饰材料，非常难完成智能化生产。怎么样组织好生产流水，充分发挥每个职工的潜力，真的做好人机配合，这是服饰生产优劣的要紧标志。在服饰工业化的进程中，培养很多出色的科技人、出色的管理人才、出色的技术工人，使人才结构更趋合理，尤其是要常见提升劳动者素质，使之与工业化过程中产业结构的不断变化相适应，使服饰行业的人力资源优势真的得以发挥，是劳动力密集型服饰工业的根本问题。
服饰是一种时髦消费品，时尚性非常强，这就决定了服饰品种的不稳定性，多品种、小批量已经成为当今服饰生产的要紧特征，怎么样在品种时常变换的生产中组织好生产资源，最大程度的提升生产效率、提升商品品质、减少本钱成本是服饰生产中需要深入研究的课题。
从商品企划材料采购到商品销售，乃至售后服务，服饰的产生历程了一系列复杂的程序，怎么样做好每个环节的最佳化，最大限度的减少每个环节的成本，让产出真的转化为效益，是每个服饰生产者都热切期望达到的境界。
据有关统计资料表明，现在规模以上企业的产量增幅明显回落，预示着数目角逐年代接近尾声。市场角逐模式开始从数目与价格优势向技术与品牌优势转换。“科技革新贡献”和“品牌贡献”的意识与自觉行动在服饰行业日益风靡。怎么才能在企业人均产量平稳增长或产量保持原状的同时，明显提升企业的效益，是当今服饰行业进步的要紧方向。现在，企业用于衡量可持续进步能力的指标已经从生产规模转向设计研发投入比重、设计研发职员比重、高学历职工比重、生产智能化信息化程度、推广互联网规模水平、品牌覆盖率、单位面积销售收入等转化。
发达国家和区域的服饰产业一方面在向进步中国家转移以外，其次也在不断进行技术突破，试图让服饰行业向高科技产业转化。以日本为例，60年代日本工业缝纫机开始由低速（中速）转向高速化，未来的20年进步使工业缝纫机商品水平、技术水平不断提高，品种也得到空前的充实和多样化，成为当时世界上最大的出口型的工业缝纫机生产大国。80年代因为电子技术的迅猛进步，日本工业缝纫机通过应用电子技术，全方位提升了原有机种的等级，同时很多开发了省力化、脱技能化、智能化和效率化的机种与其它电子控制的智能化装置等高附加值商品。日本工业缝纫机走上了生产强国的道路。21世纪到来之初，日本凭着其在工业缝纫机上长期积累的技术、经验和革新能力，为了继续维持商品技术领先地位，推出电机与机壳一体化的直驱式无油化新型工业缝纫机。工业缝纫机商品的无油化是继高速化、机电一体化将来商品技术进步的又一趋势，势必使工业缝纫机再上一个新台阶。产业智能化是缝制设施产业进步新趋势，伴随服饰生产设施的不断进步，服饰产业结构将得到持续的调整，产业结构的调整将是服饰行业以后面临的新的课题，迎合产业调整的服饰生产方法也势必成为服饰行业新的特征。
产业调整为服饰生产走向敏捷制造（AgileManufacturing，简称AM）的提供了进步空间。在区域内设立专业生产工厂，或在工厂内设立专业化生产车间班组，加大地区服饰生产合作是这种敏捷生产的一种形式。
这个思路的基本形式是把服饰中容易见到的复杂的生产工序单独分化出来，形成专业化的长期生产小组。譬如成立领子制做、开袋、上腰、上袖子等专业化部件生产工厂或车间班组。如此的分化不但可以有效的解决工人流动性强、熟练程度低、商品水平与产量没保障的生产困难，也便于这种专业生产厂（车间、班组）的管理与增加专业化智能化生产的生产设施，并提升设施的借助率，职工长期进行其熟练工序的操作，也会尽量的达到极限水品，也势必让大家的地区化服饰生产走向一个更高的层次。
敏捷制造中的一个要紧的定义是敏捷虚拟企业 (Agile Virtual Enterprise)，是信息年代和全球化制造环境中随着着敏捷制造的出现而产生的一个新定义和新的企业模式。动态网盟(Dynamic Alliance)、虚拟企业(Virtual Enterprise)和虚拟组织机构(Virtual Organization)等均是敏捷虚拟企业的近义词。
虚拟企业，也叫动态网盟，是由一个公司内部某些部门或不同公司在市场机会到来时，根据资源、技术和职员的最佳配置，迅速组成临时性企业，去提供市场需要的商品和服务。对于复杂程度高的商品，由一个企业独立开发和制造是不经济的，也是非必须的，因此，组建虚拟企业能更有效借助很多外部资源。这种动态网盟的虚拟企业组织方法可以减少企业风险，降低昂贵的专业设施投资，使生产能力得到前所未有地提升，从而缩短商品的生产周期，降低有关的开发工作量，减少生产本钱，提升企业对市场的响应速度。组成虚拟企业，借助各方的资源优势，飞速响应用户需要是21世纪生产方法——社会级集成生产方法的具体表现。需要指出的是，敏捷虚拟企业并不限于制造，但制造却总是是虚拟企业中要紧的组成部分。
依据将来企业所面临的环境，敏捷虚拟企业和参与动态网盟的企业应拥有以下主要特点：
①具备能抓住瞬息即逝的机会，迅速开发高性能、高可kao性及客户可同意价格的新品的能力；
②具备进步通过编程可重组的、模块化的加工的能力；
③具备按定单生产，以适合价格满足客户定制商品或客户个性商品需要的能力；
④具备持续革新的能力；
⑤把具备革新能力和经验的职员看成是企业的主要财富，看重职员培养和继续教育；
⑥具备企业间动态合作的能力；
⑦与用户打造一种基于信赖基础的崭新的依存关系。
敏捷虚拟企业主要通过敏捷企业组织和动态网盟，通过重组和革新取得角逐。企业间的合作总是成为敏捷虚拟企业成功的重要。到现在为止，大家提出并实践的企业间合作方法有：Supply chain式、转包加工式、合资经营式、插入兼容式和虚拟合作式等。
打造推行敏捷虚拟企业涉及企业生产技术、管理、信息基础设施、法律、财会规范、常识产权、社会保障等多方面的问题。敏捷虚拟企业的推行策略应逐次考虑把握好经营机会、经营过程、核心资源、动态网盟伙伴、虚拟企业组织与合作方法、效益和风险共担格局、企业组织动态可变性等问题，处置好一些要紧的关系，如经营机会与过程的关系、经营过程与企业的关系、经营目的与核心资源的关系、动态网盟与合伙人的关系、商品Supply chain关系、共担风险与利益的关系等。一般而言，哪个能最早抓住市场机会并对整个商品定义和重要技术具备革新能力，哪个就可成为盟主。
敏捷制造有三大组成要点：
①集成(Integration,Boundarylessamongpeople,TechnologyandOrganization)
具体来讲，就是要达成企业组织结构由金字塔式的多层次生产管理结构向扁平的互联网结构转变；从以技术为中心向以人、组织、管理为中心转变；在企业物理集成、信息集成和功能集成的基础之上，达成企业的过程的集成、部门的集成。
②高速(Quickturnaround,ShorterInnovationTime,onTimeDelivary,FastInstallation)
具体来讲，就是要达成企业对市场机会的飞速响应，可以缩短商品的开发时间，缩短交货期，加快商品的周转率等等。
③各级员工的自信心和责任心(Skillfull,KnowledgeableandEmpoweredEmployees)
任何一流的制造系统都不能离开推行职员的努力。离开了人的原因，根本谈不上先进思想的贯彻。职员不光是有熟练的劳动技能、专业常识，更要紧的是要有责任心和自主意识。
敏捷制造模式强调将柔性的、一流的、好用的制造技术，熟练学会生产技能的、高素质的劳动者与企业之间和企业内部灵活的管理,三者有机地集成起来，达成总体最好化，对千变万化的市场做出迅速反应。
