1、企业的品牌有肯定的影响力，但这么多年了，不愠不火。毕竟，行业领先品牌就只那样几个。自己能排前十，但绝对难进前三。如此的品牌，是要先塑造呢？还是过程中培养？这就使自己非常矛盾，不先做品牌，没人了解企业的商品，也不想去尝试购买。先做品牌，总感觉虚，投钱多，非常怕投入进来收不回来。于是，在这种犹豫之中，好的推广机会就被错过了
2、商品结构复杂，不少商品原来根本没梳理，结果好卖的商品老断货却补不上，不好卖的商品在各大区经理的怂恿下，开发了一大摊，结果，进了一次货后，就卖不出去了，仓库堆积成山。于是，企业的商品越卖越没卖相，贵的和品牌的卖不动，职员卖的全是实惠货，公司越做越亏！
3、价格：越卖越低，一线却还一个劲的喊贵。与对手相比没优势。
4、途径：这个仿佛没人有建议，毕竟商家都是推广职员的依赖。同时，一线推广职员也不敢大谈途径下沉或精细化运作，哪个想自己本来轻轻松松的却没事找事干啊？！其实，途径老化，坐商、随便调整价格等，都是途径的问题却没人提。
5、营销：老三样，折价、返利、常规礼品。
6、职员：老化，可是，哪找适合的人去啊！即便适合，感觉公司又无机制留住人！
