针织服饰技术部门管理要素

技术部是工厂的核心部份，直接关系工厂的兴衰成败，怎么样保证技术部准确;准时;高效的工作特别要紧，由其是在工做的衔接上和一些操作的程序上要特别注意。合理规范的操作能防止大事故的发生。
　　技术部重点就是准确性;准确的工艺;板型和用料;即印车花，敷料等。　　从理单开始就要对定单进行仔细的研究不明之处和顾客急时交流，对于外文不知道的地方更是要及早译出免的做睁眼瞎。在打初样的过程中对于图稿中有的做法不合适大生产的状况下应及早提出，并提出修改建议和顾客协商解决。理单理清面料、敷料，即车花等具体的工作，核实打样所需面料、辅料、印车花准时制作，为将来工作顺利进行打下基础。

　　对于面料：对于价格要搞清价格，有的特殊面料工厂是没办法生产的。有的面料可以通过试样来做，但要考虑面料风格克重和手感。对于面料其他的工艺处里;水洗;扎染等，先其处里。。假如定单需要成衣染色就要做到适当的尺寸，有时需要对面料进行先期溺水处里进预缩。面料还要看其成分，所用沙织风格等。

　　敷料方面：先打样给顾客确认后大货批量生产。商标;洗麦;吊牌;胶袋等应该注意上面的颜色;尺码;款号的变化。对于成衣水洗应该注意商标;洗麦等印花;车花的牢度。

　　对于敷料在技术部要确认其内容和品质后，要搞清其做法工艺，商标;洗水标;旗标的地方，吊卡包装可在大货生产开始后弄了解。

　　对于板型应严格按顾客的图稿打样，图稿与实质生产不符的地方应及早和顾客说清并在初样上修改，对有样品的，样板可按样品对照打样。

　　尺寸严格按工艺尺寸表做，针织面料有肯定的缩率，在生产前对大货面料进行缩率测试，这是一件简单又尤为重要的事。缩率分水洗缩率和蒸气熨烫缩率。当然织造染色对缩率也有肯定影响。

　　初样产生后顾客确认OK，方可投入大货生产。在大货生产前，所有正确的面料，敷料，印车花全都正确的状况下交顾客做生产前的最后确认，以确保大货生产的准确进行。

　　对与面料敷料的管理，具体落实到人，以免生产出现相互扯皮的现象。

　　服饰生产没固定的模式，因厂子的定单，和不一样的领导而不同。由于服饰生产任务复杂，工厂在持续的追求产值，职员多，所以固定的模式只能是空穴来风。管理做到高效，准确的进行，各部门在生产过程中相互合作，团结一致，才能解决问题。

　　遇到事情多进行交流和交流，工厂应该以整体的形适和顾客交流和交流。

　　对于技术部生产进度。将直接关系到大货的生产进度，做为技术员要有强烈的使命感，在订单下来后尽快做好前期工作筹备.，为大货生产取得时间。目前多数订单数目少款式复杂，交期紧导制服饰行业非常苦，非常累。

　　总之技术部的管理是整过工厂的一部份，管好技术部就是为了让工厂能有更好的价值。降低事故和浪费。