[导读] 服饰门店的营业活动，是需要涵盖很多的规划和细节在里面，然而，无论事情大小，重点都是回归到一直要用“人”和“数据”管理。
服饰门店的营业活动，是需要涵盖很多的规划和细节在里面，然而，无论事情大小，重点都是回归到一直要用“人”和“数据”管理。今天，小品就跟大伙谈谈，到底有什么管理诀窍在里面。
1、用“人”来管理
在门店管理过程中，店长需要更多的伙伴来帮助工作，更出色地完成工作，同时激起团队成员的主人翁精神。所以店长一直应该注意：既要给下级权利也要明确责任，同时让下级充分发挥，完成交代的任务。另外，要有监督过程，给予下级指导、练习，充分发挥人有哪些用途和潜能。
2、用“数据”管理
用“数据”管理是依据门店目的分解的数字来指导和考核门店的平时管理工作，简单来讲各类时间要拟定有关的规范。譬如：标准的时间分配需要职员的工作时间，60%花在销售上，28%花在非销售活动上，可以有5%的闲散时间，7%可以不在销售场合。对这类标按时间的任何偏离，应当进行知道，采取纠正手段。
3、要有空闲管理、情绪管理和条理性
一个店长的工作内容很庞杂，要保证整家门店的工作井井有条，就需要有效管理我们的时间，保证工作效率;同时也需要有效管理我们的的情绪，积极应付工作和营业额的重压，维持整个团队的好状况和环境。
