1、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的推行工作。
⒉负责推行上级下达的生产任务指标，贯彻落实致职员。
⒊拟定和实行现场作业标准及工艺步骤，从而使生产的商品，根据顾客的需要进行，保证进度和水平。
2、商品水平控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理职员，剖析该款标准样衣的工艺特征，仔细阅读工艺单的制作需要。
⒉对标准样衣的每个部位协商拟定水平标准，拟定工艺步骤。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产职员缝制辅导到位，需要管理职员、质检职员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格需要并督促各组职员按工艺标准进行缝制,并准时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前马上生产时，有关现场管理职员应组织车间职员开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及水平标准标准书面公告，公布于众。
⒍车间主任需要组织督促各现场管理员将水平问题解决于车位之上，处置于成品之前，以保减少成品的返工率，从而保证商品水平。
3、原辅材料，提供准时
⒈车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处置。
⒉组织车间各有关职员做好所有产前筹备工作：如生产设施的配置，有关职员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部筹备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前必须具备的用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
4、纪律严明、考核严格
⒈严格实行厂部的各项规章规范，严守管理规范，对违反本厂管理规范职员，视情节轻重，按规章规范有关条约予以处罚。
⒉督促每位职员按时上下班，做好车间有关职员的考勤规范。
⒊对考勤规范做到公正、公平，以理服人，以事实为依据。
5、设施完好，运转正常
⒈督促各组职员负责保养好各自的机台设施，做到“哪个用—哪个保管—哪个用”。
⒉督促有关职员按期对生产设施进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组职员天天上班清洗机台，检查自用设施是不是完好，娟异常准时公告修理职员进行修理，以保机台运作正常。
6、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁所有易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝抽烟。
⒋车间主任天天下班前需督促有关职员检查车间每一个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关职员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是不是有关闭妥当，清理车间所有职员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位职员培养人离机关的习惯，并提醒有关职员按期安检。
7、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台维持清洗，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设施定放置，排放整齐，不准随便摆设、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊需要半成品、成品要堆放整齐，不可随便捆绑，不可以落地，次品隔离并加以标识，预防机器漏油导致污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免导致色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洗，督促有关职员天天打扫生产现场，督促各组职员维持环境卫生。
⒌督促有关职员按期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
8、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好平时事物记录，车间的人事记录，登记好职员名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产职员等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理职员保管好所有些生产资料，天天大全《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是不是准确实质和在看板上公示。
⒋天天下班前处置好当天的平时事务。
⒌负责车间生产数目收发一致，准时处置好车间与各有关部门的交接手续。
9、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章规范，在规范的规则上可以适合加入一些勉励机制，以达到充分发挥职员及有关职员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并维持每当位职员的持续运作。
⒌督促质检员处置完当日交到验收室的成品，填写每天《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，大全、反馈给厂部。
10、服务现场，以理服人
⒈负责准时处置好有关职员出目前生产线上的问题。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关职员务必适合的处置好内部的人际关系，如有没办法处置或较为紧急的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，导致负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
