服饰生产管理十一条铁定律

　　⒈配合公司,依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的推行工作。
　　⒉负责推行上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
　　⒊拟定和实行现场作业标准及工艺步骤，从而使生产的商品，根据顾客的需要进行，保证进度和水平。
　　⒋达成全方位均衡有步伐的同步生产，使最后的生产便于包装及装箱。

　　2、商品水平控制有力

　　⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理职员，剖析该款标准样衣的工艺特征，仔细阅读工艺单的制作需要。
　　⒉对标准样衣的每个部位协商拟定水平标准，拟定工艺步骤。
　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产职员缝制辅导到位，需要组长、质检职员进行巡检和半成品抽检。
　　⒋严格需要并督促各组职员按工艺标准进行缝制,并准时向业务部门提供大货样。
　　⒌各款在上线生产前马上生产时，有关现场管理职员应组织本班组职员开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及水平标准标准书面公告，公布于众。
　　⒍生产厂长需要组织督促各现场管理员将水平问题解决于车位之上，处置于成品之前，以保减少成品的返工率，从而保证商品水平。

　　3、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可依据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，依据顾客对商品的水平需要水平，结合自己对车间各班的认知状况，进行适当的分配到位，并固定职员生产，督促日产进度及现场扫尾工作。
　　⒉因公司分类为不同档次的商品，并且每个顾客对品质需要水准不同，针对此类状况，结合厂部现在的生产实力，为促进生产效率，提升商品水平：①现将车间缝制职员分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份拓展水平革新活动,充分发挥职员的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

　　4、原辅材料，提供准时

　　⒈生产厂长必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处置。
　　⒉组织车间各有关职员做好所有产前筹备工作：如生产设施的配置，有关职员的调配，有关工具的搭配等。
　　⒊配合技术部筹备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前必须具备的用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　5、纪律严明、考核严格

　　⒈严格实行厂部的各项规章规范，严守管理规范，对违反本厂管理规范职员，视情节轻重，按规章规范有关条约予以处罚。
　　⒉督促每位职员按时上下班，做好车间有关职员的考勤规范。
　　⒊对考勤规范做到公正、公平，以理服人，以事实为依据。
　　⒋车间管理职员薪酬实行底薪加抽成和“4+4+2”考核方法相结合的薪酬体系。

　　6、设施完好，运转正常

　　⒈督促各组职员负责保养好各自的机台设施，做到“哪个用—哪个保管—哪个用”。
　　⒉督促有关职员按期对生产设施进行检修、调整、维护和保养。
　　⒊督促各组职员天天上班清洗机台，检查自用设施是不是完好，娟异常准时公告修理职员进行修理，以保机台运作正常。

　　7、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
　　⒊严禁所有易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝抽烟。
　　⒋生产厂长天天下班前需督促有关职员检查车间每一个角落，做好安全检查工作。
　　⒌下班后督促各有关职员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是不是有关闭妥当，清理车间所有职员，关闭车间所有电路。
　　⒍督促每位职员培养人离机关的习惯，并提醒有关职员按期安检。

　　8、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；
　　衣角不掉地，成品不乱堆；
　　散线不乱抛，断针不乱丢；
　　补片一换一，辅料次换优；
　　食物不进车间，杂物不放衣框；
　　机台维持清洗，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设施定放置，排放整齐，不准随便摆设、挪动或调换。
　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
　　⒊需要半成品、成品要堆放整齐，不可随便捆绑，不可以落地，次品隔离并加以标识，预防机器漏油导致污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免导致色差。
　　⒋保证生产现场的环境卫生清洗，督促有关职员天天打扫生产现场，督促各组职员维持环境卫生。
　　⒌督促有关职员按期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　9、原始记录，齐、准、快、明

　　⒈做好平时事物记录，车间的人事记录，登记好职员名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
　　⒉现场管理职员保管好所有些生产资料，天天大全各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是不是准确实质和在看板上公示。
　　⒋天天下班前处置好当天的平时事务。
　　⒌负责车间生产数目收发一致，准时处置好车间与各有关部门的交接手续。

　　10、士气高涨，协调一致

　　⒈带头遵守厂部的各项规章规范，在规范的规则上可以适合加入一些勉励机制，以达到充分发挥职员及有关职员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
　　⒉调动车间生产职员的紧迫感，采取有效手段提升生产工作氛围，使生产线职员士气高涨。
　　⒊协调各班组的生产分配恰如其分。依据有关职员的缝制技术，结合各方面原因，进行适当的工作分配。
　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并维持每当位职员的持续运作。
　　⒌督促质检员处置完当日交到验收室的成品，填写每天《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，大全、反馈给厂部。

　　十1、服务现场，以理服人

　　⒈负责准时处置好有关职员出目前生产线上的问题。
　　⒉在操作过程中，加入适合的感情成分，使职员感觉到大伙庭的温暖，为职员解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关职员务必适合的处置好内部的人际关系，如有没办法处置或较为紧急的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，导致负面影响。
　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。