4、水平检验的“三性”
建设“三性”是指检验工作的公正性、科学性和权威性。这也是对检验 工作的基本需要，对发挥检验工作有哪些用途十分要紧 。
1.检验工作的公正性：
检验工作的公正性是对水平检验最主要的需要，没公正性，检验就失去了意义，也就谈不上把关的职能。所谓检验工作的公正性，是指检验机构和职员在拓展商品水平检验时，既要严格履行我们的职责，独立行使商品水平检验的职权，又要坚持原则，不询私情，秉公办事，认真负责，实事求是 。原则性是公正性的基础，坚持原则，就是要严格实行技术指标，严格实行检验规范，严格实行订货合同，严格实行水平责任制；是非要了解，奖罚要分明，有法必依，执法必严，所有按原则办事 。按原则办事，重点在于碰到矛盾时，能否客观公正的处置问题，不受任何权势或职员的无理干扰，也不因其他人的求情或私人关系而高抬贵手。比如，当产量和水平发生矛盾时，工厂利益和用户利益发生矛盾时，或者水平和交货期发生矛盾时，都应坚持水平标准，坚持按规章规范办事。水平争议是常常发生的，商业贸易中企业与用户之间，企业生产中车间与车间、工序与工序之间，检验工人本身与生产工人之间，对同一商品水平会有不一样的评价和怎么看。这类争议涉及到双方的利益，小则争吵不休，大则诉诸法律。最后依kao第三方做出仲裁和判决，这种仲裁和判决是不是正确，取决于通过检验提供充分有效的检验结果和检验数据。为此，需要检验职员有高度的思想素质，有高度的原则性和政策性，要在处置问题中，依据事实和客观标准作出公正的裁决 。
除此之外，还有很多的水平审核、水平评价和抽查监督工作，离开检验的公正性，这类工作也会失去真实的意义 。
2.检验工作的科学性：
这里说的是要通过科学的测试方法，提供准确的测试数据，根据科学适当的判断标准，客观地评价商品水平。为此，要做好以下几个方面：
（1） 对检验机构进行科学适当的定岗定编。也就是要依据企业自己的特征，确保每一个职位的工作均有可以胜任的职员来承担检验或管理工作 。
（2） 对检验和试验职员进行培训和进行资格认证。也就是要拟定每一个职位的相应的培训计划，并予以推行。使每一个测试和试验职员学会必要的测试试验常识和能力，了解必要的工艺和管理常识，拥有检验职员需要拥有的思想和技术素质，这是保证检验工作科学性不可或缺的要点 。
（3） 完善和健全水平管理和检验方面的规章规范。也就是要使检验工作科学化、规范化和规范化，切忌无章可循或有章不循的现象 。
（4） 要有明确无误的检验标准。标准是检验的要紧依据。商品的适用性遭到时间、地址、用对象、社会环境、市场角逐等原因的影响，商品的水平高低随用户需要的不同而不同。为保证水平，科学地判断商品是不是符合用需要，企业需要按现行标准生产，但同时又要不断地修改、健全和提升标准。总之，只有按标准组织生产和检验，商品水平才有保障，这也充分体现企业对用户负责的精神 。
（5） 不断健全测试方法，提升动态测试水平。企业应尽量提升测试能力，提升测试方法的精密度和准确度，尽量使用智能化测试装置，以消除人工测试的误差，降低错检与漏检的发生 。
科学性与公正性也是紧密有关的，没科学性也没办法保证公正性 。
3.检验工作的权威性：
权威性是正确进行检验的基础。所谓检验的权威性实质上是对检验职员和检验结果的信赖感和尊重程度。树立检验工作的权威是十分必要的，是保证商品水平和生产工作正常进行的要紧条件。大家目前很多企业的质俭部门和质检职员，缺少必要的权威，因此检验监督工作非常难进行，不利于保证商品水平。检验职员的话工人可以不听，检验部门的决定，下面可以不实行，少数企业甚至出现生产与检验职员对立的状况，假如出现这样的情况，将是工厂十分危险的现象，但作为检验部门的职员，需要以我们的能力树立足够的威信，让其他人信服 。
检验工作的权威在实质工作中主要来自以下三个方面：
一是来自检验职员过硬的思想和本领，这是在长期实践中，依kao工作的科学性和公正性，与为企业和用户服务的过程中逐步形成起来的。拥有让人信服的工作作风， 所出具的检验技术报告能得到生产和技术部门的信任，能确保检验结果的真实性、客观性，可以用准确的数据作出准确的判断。在企业内部检验中，能使商品检验同过程控制（IpQC）结合起来，使之溶为一体。可以更有益于提升工序水平，假如商品检验职员可以做到好的水平监督、好的水平员工，也就是当好生产部门保证水平的参谋，那样检验工作的权威性也就自然而然地形成。
二是从规范上明确检验职员的职责和权利，比如，一般很多公司规定，当操作工人违犯操作工艺流程时，检验职员有权责令其停止生产，未经首件检查确认合格时，生产工人不能正式成批投产，这样等等。
三是企业领导，尤其是最高领导者应该支持和尊重检验部门及其职员正确行使其规定的权力，商品的符合性判断（合格或不合格）由检验部门依据技术指标作出决定，其他人不能擅自更改。一般品质保障最好的企业，其水平部门的业务受控于集团水平总监，因此ISO9000的2000版特别需要了企业最高领导人对水平体系的责任。
