2020年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情，对国内各行各业都是严峻的考验，站在中国机床工具工业视角考虑，笔者觉得，此次疫情必将加速中国机床制造业已发生的巨大转变。
同质角逐下革新才是进步动力
疫情将加速机床制造业价钱血拼现象。价钱战成为势必，机床同质角逐将愈加激烈。尤其是用户流量商品，国际一、二线品牌也会加入进去，市场需要短期内由于疫情的出现会有释放性增长，2~3年较长时期内将依然维持在低位运行。
而革新是时髦，更是企业进步动力。中国每年诞生的专利数在全球是第1位的，中国人革新力也是很强的，加之资本的趋利本质，哪儿有利益，哪儿就会涌入资本，这使得机床制造业革新带来的时间窗口期会变得更短，譬如三个月、六个月至多不会超越一年，所以同质化是一种势必，缺少增量便只能存量博弈。
革新永远是龙头企业进步的动力，革新方向的选择将极 具挑战性，需要以满足顾客需要而且符合将来行业进步为目的。
机会留给在正确道路上践行的企业
疫情对部分机床制造企业是危机，而对另一部分企业则是良机。中国连续多年作为世界最 大的机床花费市场，这个花费规模不会由于疫情发生根本改变，市场规模仍在中国，重要是企业个体是不是有足够的后劲，是不是能维持市场占有率稳步提高。
因此所有的机床企业管理者应该牢记机床行业的两个特质：一是增量特质，二是滞后特质。
增量特质：假如整体经济没有较大增长，假如其他行业的商品没有更新换代，那样机床行业就不要幻想兴盛和爆发性增长。
滞后特质：对于其他行业，尤其是机床服务行业是机床行业的晴雨表。即当机床服务行业走向周期性颓势时，机床行业的冬季亦将来临；当机床服务行业开始回暖时，机床行业必将迎来春季。因此无论是危机还是机会，都将促进品牌集中度大幅提高。
市场兴盛时会呈现万马奔腾的景象，危机时也肯定会有企业一马当先杀出一条血路，这个时候比拼的是企业的内功和企业领导的智慧与定力。危机对于有筹备的企业则是战机，每一次危机都是改变行业格局的机会。成功的企业也将千篇一律在正确的进步道路上践行、持续践行，不断逼近正确的目的。
机床企业的策略步伐面临改变
笔者觉得，此次疫情将改变机床制造企业的策略步伐和行动力。机床制造行业是资金密集型、人才密集型行业，由于不可抗拒的原因，机床制造企业的现金流将经受巨大考验。一个月、两个月、三个月，有多少机床制造企业可以扛过去？能否融到资金？即便融到资金，能否消化由此产生的财务成本？
一辆车停下再启动所消耗的燃油要超越正常行驶的若干倍。机床制造企业怎么样在不可抗拒原因影响下防止停止运行，将是每个管理者要面对的课题。机床制造业企业假如按以不变应万变的传统方法将很难存活，更谈不上进步了。
无论是机床商品本身，还是交货期、技术服务、售后服务，乃至各种决策都将与企业存活进步息息有关，都将以迅速适应顾客需要为核心理念。
疫情加速机床智能化水平提高
疫情限制了人口流动，加快了机床智能化水平提高。伴随人口红利的消失，劳动力本钱与日俱增，以及电子化、信息化高速进步和本钱的减少，本次疫情无疑将加快市场对智能化、自动化机床的需要，以摆脱对劳动力的过分依靠。
顾客对机床线上培训、线上测试、线上维修，甚至线上操控的需要将愈来愈迫切；容易、实用、经济、靠谱等会成为顾客最认可的需要。
决定企业存活的是内功
企业的进步终归要回到遵循市场进步的规律，企业内在的基础就是俗称的“内功”。
国内机床制造业生产的所谓中高端商品，数控系统、直线导轨、滚珠丝杠、轴承、刀架、液压件、气动件等，与海外一、二线企业商品几乎完全一致，为啥装配后的机床，无论是精度还是问题率，与海外一、二线品牌相比，都存在不一样程度的差距？即便零件加工，即便是同档次进口装备，为啥国内加工的零件依然会出现诸多问题？起因就在于过程管控之中。加工、部装、总装，每一个环节都得过且过，最 后的商品便是这些环节的大全，结果便不言而喻了。所谓失之毫厘，谬以千里。
其实，机床没有哪些高低端之分，只有复杂与容易之分，只有品质优劣之分，只有功能强大与缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就会变得不平凡一样，把再容易的机床制造得完 美无瑕就是不容易的企业。
机床制造业决胜将来的核心是品牌
所谓品牌就是用户的认知，市场的认可。只有品牌得到公认，用户流量商品才可能得到持续订单，品牌力才能提高为用户流量商品的转化力，品牌实力才能带来商品的溢价能力。
推进中国制造向中国创造转变、中国速度向中国水平转变、中国商品向中国品牌转变。这三个转变在相当长时期内，将是中国机床制造业乃至整个机床大行业为之奋斗的目的。
做实业很苦，做机床制造业更苦，愿所有机床业的同行，不要辜负自身经受的苦难，更不可以辜负自身的初心。只有齐心合力，才能达成中国从制造大国走向制造强国的夙愿。
