变宝网12月12日讯
塑造拥有国际角逐力的超级钢铁企业是国内从钢铁大国走向钢铁强国的必经之路和不二选择。通过并购重组的方法提升产业集中度，有助于改变过去中国钢铁产业“大产业小企业”，企业过于分散，角逐力不强的尴尬局面。近来，中国钢铁企业也确实在兼并重组的路上奋蹄疾驰，获得了一些成就。只是，在新一轮的并购大潮中，钢铁企业要警惕“规模焦虑症”，不可以抱着“产能‘重’了就高枕无忧了”的想法去推进并购，相反，钢企在并购重组的流程中，不仅要规模“吃饱”，更要将“吃到嘴里”的产能“消化好”，只有这样，兼并重组才能发挥其应有的用途。
在过去的钢铁行业兼并重组流程中，规模上“吸睛”，但最后“梦碎”的重组案例并不少见。这其中最典型的就是已经破产重组的天津渤海钢铁集团。经梳理剖析，过分看重形式上的重组而忽视重组后企业之间内部的深层次整理，造成重组之后依然是“山头林立”、各自为政，重组的效应很难发挥，是钢企重组失败的一个要紧起因。
化的名义将什么“菜”都往自身的“篮子”里面装，最后在重组的流程中失去原有的特点和角逐优势。
其二，重组也可以成为企业补短板的捷径。
许多中国钢铁企业，特别是民营钢铁企业，是以螺纹钢等建材商品起家的，在技术革新等方面和特钢企业存在不小的差距。但是，由于市场等因素，近来，国内不少特钢企业的日子并不好过。对于一些经营状况很好的企业而言，重组特钢企业是其短期内获得技术提高的一个捷径，有助于其在钢铁企业高质进步流程中达成弯道超车。这一点，沙钢重组东北特钢、建龙入主北满特钢就是最好的说明。
其三，写好重组后的“下半场文章”。
无论是哪种形式的重组，重组之后的企业进步结构重构都需要要引起高度看重。只有通过不断的整理—协同—革新—再造，探索出一条适合重组后企业进步的模式，消弭掉重组企业之间的隔阂和壁垒，才能使重组真正发挥1+1＞2的成效。因此，并购胜利并不是钢铁企业重组的结束，相反是一段新征途的开始。优化企业内外部资源结构，统筹全局，协同进步，这些重组后的“下半场文章”，是达成从合并到整理融合的重要。
